為建立責(zé)任落實、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的管理機制，進一步提升精細(xì)化管理水平，楚湘建工集團實行月度工作例會制度。7月6日下午公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理聶秋洪主持召開了首次月度工作例會，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位（部室）負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議聽取了各單位（部室）月度工作匯報，研究部署了下一步重點工作并提出了具體要求。聶董事長對會議安排、會議效果、預(yù)期目標(biāo)表示肯定，對各單位（部室）工作匯報逐一進行了點評，對匯報材料存在的問題提出整改意見和建議。
聶董事長表示，要堅持不懈執(zhí)行月度例會制度，強化工作職責(zé)，加強工作協(xié)調(diào)，督促工作落實，提高工作效能，提高解決問題的能力和水平，有力有序推動各項工作。
聶董事長指出，要繼續(xù)抓好市場營銷，加快啟動房地產(chǎn)項目，優(yōu)中選優(yōu)煤礦托管項目，積極跟進海外項目，全方位、多渠道拓展業(yè)務(wù)；要堅持底線思維，推動落實“三抓一構(gòu)建”安全措施，壓實安全責(zé)任；要緊扣“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、進取”三大核心理念，構(gòu)建比較成熟的楚湘文化，打造“取向正，全力拼”的員工隊伍，營造“想事、干事、會干事”的濃厚氛圍。
聶董事長強調(diào)，要精準(zhǔn)把握定位權(quán)變、戰(zhàn)略權(quán)變、運營權(quán)變，創(chuàng)新工作思路和工作方法，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，補齊短板，以楚湘文化引航，以“一主兩翼”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，穩(wěn)步推進楚湘的轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展成為集建、管、融于一體的綜合服務(wù)型企業(yè)。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員還結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)作了專題講話。
